工作周报管理制度（1）
1.设专（兼）职人员负责老年保健工作，建立网络，制定工作计划。
2.对辖区内65岁及以上老年人的基本情况和健康状况，进行调查、登记、建立健康档案。
3.对以社区居家养老形式为主的老年人进行服务需求评估，提供医疗护理、康复、保健服务及精神慰籍、舒缓治疗服务。
4.对患有慢性病的老人进行管理,进行饮食、运动、合理用药、合理就医指导。
5.对于高危老人，进行健康指导、行为危险因素干预及规范化管理。
6.开展多种形式的健康教育，对老年人进行疾病的预防、自我保健、常见伤害预防、自救和他救等指导。针对老年人开展规律的生活起居、合理的膳食营养、适度的体能锻炼及健康的情智心态的教育和指导。
工作周报管理制度（2）
为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。
1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；
2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；
3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；
4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。
适用范围
本制度适用的所有员工。
细则
1、周报报告内容：
1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况
2）、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人
3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。
4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。
2、周报汇报流程：
1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。
2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。
3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。
3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。
4、工作周报的管理和监督
1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。
2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。
工作周报管理制度（3）
1.目的
为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报制度，要求各部门每周报送本周所做主要工作及下周工作计划。
2.各成员职责
员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。
部门经理:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。
3.周报的填写与提交
①所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报的填写要内容详实，格式规范。
②所有员工必须每周周五下午5:00前提交本周周报（遇法定节假日则在放假前提交本周周报），各部门经理应在每周周一上午12:00前将本部门周报发送至公司综合部邮箱
③所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交。因特殊原因不能提交，须以电话等形式向上级主管汇报，否则视周报为漏交。
本制度自公布之日起执行。
